空降领导，快速立足，靠的不是忍让，而是这3大秘法、10大绝招
空降兵，在职场屡见不鲜。
作为一个空降领导，如何快速立足，站稳脚跟，获得认可，很重要。
很多领导，只知道一味讨好和让步。
而真正的高手，则是靠以下这3大秘法、10大绝招。
一：空降领导立足3法
1：躬身入局
在正式入职前，就应该对所在行业、上下游产业链、市场竞争格局以及基本的盈利模式有个宏观的把握。
入职后，更要迅速熟悉公司的商业模式、组织架构、业务流程和财务状况。
深入了解公司的历史沿革和关键人物，其中，“识人”往往比“知事”更为关键。
多观察环境，多与同事交流，做到心中有数，这样才能应对各种挑战。
此外，一定要让自己“忙”起来！让老板看到你投入的过程，这往往比一上来就追求完美结果更重要。
别把自己当“官”，坐在办公室发号施令，而是要积极参与到日常工作的具体场景中去。
多花时间深入一线，多了解业务细节，搞清楚公司到底是怎么赚钱的，信息是如何在内部流转的，摸透公司的财务脉络，辨别数据的真伪。
只有这样，你才能更贴近实际问题。
请记住，积极的行动本身就在传递你的决心，过程中的投入和努力，比初期取得的有限成果更能快速建立起信任。
2：成为利器
无论你是被派来处理人事问题还是业务难题，归根结底都离不开与人打交道。
在非初创型企业，往往既有历史遗留问题，又有新的挑战，面对那些“旧势力”或思维固化的人，有时你需要扮演老板手中“利刃”的角色，勇于攻坚克难，但这绝不意味着要一条路走到黑，必须懂得审时度势，讲究策略和方法。
职场本质上是人与人协作的舞台，把人际关系理顺了，很多事情自然也就迎刃而解了。
在与平行部门沟通时，始终将公司整体利益放在首位。
主动去了解其他部门的需求和工作风格，以合作和支持的姿态出现，提升部门对业务的贡献度，同时加强内部控制的有效性。
在向下管理团队时，态度上要保持谦虚谨慎，尤其是在初期，采用“弱势管理”的方式，先花时间充分了解团队构成、成员特点、团队存在的痛点以及闪光点。
作为新任管理者，要充分激发现有团队成员的潜力，努力将你的目标与团队的原有意愿进行初步对齐，实现思想同步，从而推动工作进展。
3：明确期望
新领导对于“空降”的您，必定寄予了特定的期望。
这时候，埋头苦干并非上策，务必主动与领导进行深入、频繁的沟通，确保双方理解一致。
不妨主动约谈老板，直接询问“您最希望我在哪些方面取得突破？”
一旦明确了核心意图，工作就有了明确的方向，后续的规划与汇报都可以围绕这个核心来展开。
要知道，不同背景的领导对人才的要求画像各异：国企可能更看重稳定性、服从性和行事谨慎；外企则往往强调职业素养和专业能力；民企老板则可能期望更高，希望人才是全能型选手。
因此，花时间了解领导风格，精准把握其期望，并据此设定工作目标，显得尤为重要。
目标明确后，在过程汇报中，可以清晰地向领导展示：当前工作的进展如何、遇到了哪些挑战、接下来的计划是什么以及哪些困难点，同时这也是争取必要资源支持的绝佳时机，一举数得，能有效避免误解和做无用功。
二：快速站稳脚跟的10大救命绝招
1、 搭建高层桥梁
新任管理者若由高层直接委派，那么这些高层支持就是你的“保护伞”，堪称一条“捷径”。
到任后，首要任务是与公司的高层人士逐一接触，至少先让他们认识你。
高层之间关系复杂是常态，此时最好保持中立，避免过早站队，这样反而可能成为各方都想争取的对象。
2、 暗中试探虚实
正式开展工作后，需保持低调，分别与下属进行非正式的交流，借此了解他们的职责范围、工作风格以及个人特质。
必要时，可以抛出一些模糊的信息或提出初步想法，进行“压力测试”，借此分辨出谁是守旧派、谁是墙头草、谁是实干派，做到心中有谱。
3、 谨慎表态，审慎决策
初来乍到，对环境、业务和人际关系都不熟悉，加之人心难测，贸然行事风险很高。
因此，必须多留几个心眼，防止掉入别人设下的陷阱。
当下属向你请示工作时，不宜立刻给出明确答复，最好先参考过往做法，以维持现有秩序为优先考虑。
4、 结交盟友，构建支持网络
作为外来者，想要在新的环境中稳固地位，单打独斗是行不通的，必须寻找并团结可以依靠的力量。
通过个别交流和日常工作互动，在团队内部发掘认同你、支持你的人，并适时给予关注和暗示，为日后工作的顺利开展以及应对潜在阻力积蓄资本。
5、 稳扎稳打，切忌急功近利
新官上任，如同在陌生水域摸索前行，在没有充分了解情况之前，绝不能急于求成、大刀阔斧。
很多人初来时总想迅速做出成绩，渴望短时间内就能扭转局面，但殊不知，急于求成而采取过于强硬的手段，很可能适得其反，危及自身。
6、 尊重下属，善用“内部情报”
公司内部的复杂程度，往往只有身处其中的下属最了解。
特别是在私营企业，盘根错节的关系网和公开或隐蔽的权力斗争，如同迷宫一般难以看清。
下属偶尔一句善意的提醒，可能就能帮你避开很多麻烦。
因此，要尊重每一位下属，将那些关注你的人，转化为你的信息来源。
7、 保持适当的距离感
对待高层，要态度得体，既不卑躬屈膝也不疏远，让领导难以完全把握你的底细。
对待同级同事，保持不冷不热、不骄不躁的态度，让他们有所顾忌而不敢轻易冒犯。
对待下属，保持若即若离，不亲不疏，让他们觉得你深不可测。这种距离感有助于树立威信。
8、 巧妙运用“借力”策略
只要有人的地方，矛盾和竞争就不可避免，任何组织内部都存在张力，不可能完全和谐。
作为领导者，必须懂得驾驭人心的技巧。
学会利用成员之间的内在矛盾，让他们相互制衡，以此巩固自己的领导地位。
9、 授权是赋能，而非放任自流
最失败的管理者，就是像“诸葛亮”一样累垮自己。
新任管理者要想站稳脚跟、凝聚人心、成就事业，必须学会授权，让下属在获得授权中感受到被尊重和信任，从而激发他们的最大潜能。
但授权绝不等于放任不管，更不是推卸责任，权力下放的同时，监督机制必须同步建立。
10、 成竹在胸时，适时调整团队结构
经过前期的铺垫和适应，大约两三个月后，你应该已经站稳了脚跟。
这时，可以逐步进行团队优化。清除那些阻碍工作的消极因素，提拔和重用自己信赖的骨干力量，建立起自己的核心团队。
有了坚实的班底，后续的工作自然会更加顺畅无阻。
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